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      集團新聞

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      長虹邁過互聯網轉型元年

            剛剛過去的2014年可以算是家電行業進入調整軌道的開始嗎?有可能;可以作為家電企業走向沒落的起點嗎?未必。對于任何一種想證明“互聯網擊敗傳統行業”的努力而言,董明珠與雷軍[微博]的隔空對戰可能是一個經典。

        但對于四川長虹而言,互聯網是一個新的窗口。

        在過去的一年,這家位于巴蜀腹地的家電企業開啟了一個漫長且全新的征程:擁抱互聯網。長虹借道“家庭互聯網”概念進入一個自我顛覆的軌道中。

        但這顯然還不夠,在劉體斌看來,“智慧家居明年將迎來爆發階段,現有的中國家電產業格局將發生劇變”,而長虹要做的,就是為了這一天的到來做好準備。這位長虹公司總經理開出的藥方是,“融入互聯網來改變現有的產品形態和商業形態,形成新的競爭優勢,以開拓新的商業模式并創造新的商業價值、消費價值。”

        對于已經邁過轉型元年關口的長虹來說,它所處的是一個“整體增速放緩、需求低迷、市場下滑”的行業,建立“面向未來、面向年輕一代消費者”的全新生態模式仍將是漫長的過程。

        走向“私人訂制”

        如果2013年長虹發布智能戰略是這艘家電巨輪的揚帆,那2014年便是它的初次遠航。

        2014年,長虹重新定義了家電的概念。這一年,長虹讓消費者扔掉了電視的遙控器,讓冰箱實現了云圖像識別,更讓空調開始感知人體的溫度。這一系列CHiQ產品的發布,標志著長虹“智能戰略”的正式落地。2014年的長虹,開始變得更加智慧,“私人訂制”成為整個生產、研發、制造系統的關鍵詞。CHiQ產品構建了家庭互聯網,這是長虹讓“智慧”這個想象發生的第一步。“2014年是整個長虹實施智能戰略轉型元年。”劉體斌說,自1984年進入長虹,劉體斌見證了長虹讓想象逐漸成真的20年。

        2014年,長虹喊出“全面擁抱互聯網”的口號。

        之前,早在2012年,長虹便邀請一家瑞典軟件企業加入了長虹的研發團隊,讓這個老牌國企的研發系統第一次向“基于用戶的需求”轉變,而不再延續傳統的基于生產方的自我判斷。

        “2014年6月份軟件與服務中心和數字營銷產業集團新成立,從組織結構、具體行動和手段上軟服中心都進行了大刀闊斧的改革,以用戶為中心、直擊用戶痛點的特點更為突出。”長虹軟件和云服務部副部長陳錫林說。

        長虹軟件與服務中心總經理劉東則表示,軟服中心是在長虹智能戰略的推動下,以軟件定義產品,重點圍繞CHiQ智能終端進行智能化研發。“從CHiQ系列終端功能就可看出,為智能戰略服務的智能研發更多的是從拍腦袋研發到直擊用戶痛點的全新顛覆。”劉東說。

        位于綿陽市經開區的長虹電視生產線便是長虹探索中國家電業先進制造體系建設的“試驗田”,這可以看作是長虹“擁抱互聯網元年”對生產線的逆向改造。

        為了讓整個生產流程更加互聯網化,長虹徹底改造了整條生產線。長虹工程技術中心主任潘曉勇表示,智能戰略催生了智能制造,“智能制造會涉及到很多自動化的裝備生產線,生產線和線上生產全部要改變。”這里可同時生產多款電視,每 5.5秒一臺CHiQ智能電視在此誕生。

        據長虹工程技術中心主任潘曉勇介紹,未來長虹的制造環節將通過組裝和拼接的更加柔性化生產,可為個性化需求很強的“80后”“90后”們量身定做,抓住未來的消費主體。“開機音樂、顏色、電視Logo等都可根據個性化需求去私人定制,如果說Logo需用你的名字拼音,我就只需在生產線旁配備一臺3D打印機,”擁有清華大學精儀系機械制造及自動化專業博士后學歷的潘曉勇正和他的團隊讓“私人訂制”變成現實。

        按照劉體斌的介紹,2015年,長虹還會進一步融入互聯網,讓用戶參與到產品的研發,甚至由用戶定義產品,為消費者提供越來越聰明、越來越時尚的智能家電。“就CHiQ產品而言,長虹將繼續圍繞消費者需求進行迭代升級,”劉體斌介紹稱,“同時,繼續推進個性化定制,以及針對用戶個性化定制服務,實現從產品到服務的私人定制。”

        這意味著,消費者未來不僅可以定制CHiQ電視的尺寸、顏色,還能定制軟件、功能,讓自己家的電視與眾不同;再比如CHiQ空調,它能夠感知到人的生理變化,將個體需求放到家庭互聯網中去解決,通過自動記憶適應并調節個性化的溫度。目前蓬勃進步的工業4.0概念,也在加速推進這種個性化的發展。

        這個并不復雜的過程,或許代表了長虹擁抱互聯網的邏輯:將互聯網基因植入長虹,對這一工具的使用更加靈活,繼而建立以消費者“痛點”為導向的研發、設計、制造體系,最后引導整個國企更新換代。

        長虹三大“智能”神器的落地則是這個邏輯的結果:智能交易,通過建立“蜂鳥”項目,力求在集團與用戶分散的溝通平臺之上,重新建構與用戶溝通的新型渠道;智能研發,以軟件與服務中心和數字營銷產業集團新成立為標志,從“拍腦袋”研發到直擊用戶痛點轉變;以機器人(39.550, 0.19, 0.48%)生產線的改造為開始,長虹從無人工廠到“私人定制”的智能制造轉變。

        “智”造產業

        劉體斌認為,“互聯網是一個工具”,長虹所做的就是用這個工具提升公司的競爭能力,智能家居系列產品就是最好的證明。

        但在家電這樣一個諸侯當道,競爭激烈的行業里,只擁有工具顯然是不夠的。建立一個完善的、符合“內生增長”理論體系的產業則是長虹在擁抱互聯網的同時著力解決的問題。

        一個典型的案例是,去年12月9日,由川汽和長虹分別牽頭組建的中國科技城·綿陽新能源汽車產業聯盟和綿陽新能源汽車智慧服務創新產業聯盟在綿陽成立。

        談起長虹進入該領域的原因,長虹公司技術中心市場總監江濤表示“新能源汽車因智能化聯網發展而成為一個移動的智能終端,串聯起智慧家庭、智慧社區和智慧城市這三大體系,是長虹智能戰略中一個很重要的組成部分。”

        此前11月6日,長虹還與物聯網領域的“龍頭老大”感知集團簽署戰略合作協議,雙方在智慧城市、探索物聯網金融業務等方面將展開深入合作。長虹與互聯網的融合不是未來時,而是“正在進行時”,劉體斌強調,“長虹還將利用在智能管理系統平臺建設的豐富經驗,圍繞公司戰略,協同與整合各方資源,推進戰略落地,為股東和消費者創造價值。”

        劉體斌告訴經濟觀察報,“從2004年開始,長虹著力培育信息電子領域的共性和基礎技術,已經形成以軟件(操作系統)+硬件(芯片)+服務(大數據)為代表,定義信息家電的核心要素(技術、管理模式、人才儲備等),和面向大數據時代的智能基因,這是推動長虹向互聯網轉型,催生信息家電的關鍵。”

        根據長虹向經濟觀察報提供的資料顯示,長虹智能戰略還包括移動終端。此前,由“中國電科三十所、四川移動、四川長虹電器股份有限公司聯手合作的安全手機項目,正在加速推進,該工程將推出定位于中檔消費群體的系列產品。”

        這意味著,長虹要做的不僅僅是重新定義家電,CHiQ也不僅僅只是智能終端。未來,長虹繼續以“人為中心”,構建一個圍繞“智能戰略”的產業生態圈,劉體斌表示,公司將“通過完善長虹智能平臺、智能應用、智能操控三大智能體系建設,構建智慧家居、智慧小區、智慧城市綜合解決方案,為消費者創造智能生活空間。”

        在延伸并擴展產業鏈的基礎上,長虹不斷梳理產業體系,清理部分拖累集團“智造”體系搭建的子品牌和產業,為公司的升級打開機會窗口。

        2014年11月,長虹公告稱,向綿陽達坤投資有限公司轉讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權,12月9日,長虹發布公告稱,擬轉讓國虹通訊股權,并在公司智能戰略框架下,重新組織團隊開展智能手機業務。

        “自2013年公司提出智能戰略,所有的產業布局、市場、體系建設都是圍繞這個來進行的。”劉海中表示。

        劉體斌強調,“通過改革加快產業轉型升級,通過理關系、調結構、建平臺,縱向激活力、橫向賦能力,聚焦優勢資源。”改革的紅利最終將優化長虹“智能設備+應用服務”的家庭互聯網產業布局,構建智能產業生態,以人為中心重新定義產品和服務,全面落實機制體制改革和產業轉型升級。

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